她來自一個普通的農(nóng)民家庭，從車間一線工人成長為企業(yè)中的骨干力量；她勤勉好學，從“技術(shù)小白”成長為推動產(chǎn)量提高的“關(guān)鍵人物”；她一心向黨，從一名入黨積極分子成長為十九大黨代表……她叫王蕾，來自南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)杉金光電（南京）有限公司。伴隨著企業(yè)和園區(qū)的發(fā)展，她不斷進步，成為一名知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動者代表。回望過去，她說：“是這個奮斗的時代督促著我不斷進步，同時我也深刻地意識到，我們每個人都是推動時代前進的力量。”
從農(nóng)民工到企業(yè)技術(shù)骨干
2004年，輾轉(zhuǎn)了好幾家企業(yè)、打了一段時間零工后，27歲的王蕾抱著試試看的心理，來到了南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，成為當時樂金化學（南京）信息電子材料有限公司的員工。這是LG化學在中國投資的生產(chǎn)偏光片的企業(yè)，也是如今杉金光電的前身，其生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在電視、顯示器、筆記本、手機等消費類電子終端之中。
入職后，她被分配到了檢查員的崗位，工作職責是從偏光片中挑出不良品。“偏光片尺寸小到1寸，大到40多寸，每天要檢查的數(shù)量成百上千。”她說，當時的生產(chǎn)條件決定了這項工作只能用肉眼完成，“一天近9個小時坐下來，往往肩酸背痛。”
功夫不負有心人，半年后王蕾就練就了一雙“火眼金睛”，檢查效率從原來的一天600片到后來的一天2000片。
回看這段經(jīng)歷，她說的確讓自己有成就感。但更讓她感到高興的，是工廠里日新月異的變化。“就拿檢查偏光片這一項工作來說，雖然那時我們?nèi)庋蹤z查的速度已經(jīng)相當快了，但和今天的機器檢查速度相比，還是小巫見大巫。”
幾年前，樂金化學參與研發(fā)并使用了自動檢查機，近年來還創(chuàng)新打造了包括MES（自動排程）系統(tǒng)在內(nèi)的多項智能系統(tǒng)，全方位實現(xiàn)工廠內(nèi)各環(huán)節(jié)的高度互聯(lián)，在保證生產(chǎn)安全的情況下進行信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，車間內(nèi)外實現(xiàn)管控一體化，不僅減少了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品不良率和能耗也大大降低。“如今的車間里，兩個工人操作一臺檢查機，每小時的操作效率是原來人工檢查時的十幾倍。”王蕾說。
從入黨積極分子到十九大黨代表
在平凡的崗位上，王蕾兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，多次被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，還獲得了“南京市十佳農(nóng)民工”“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”等榮譽稱號。“早在2009年，我就寫了入黨申請書，2010年成為預(yù)備黨員，次年轉(zhuǎn)正。”2017年，她當選為十九大黨代表，越發(fā)感到肩上沉甸甸的責任。
那年出發(fā)去北京前，她利用工作間隙積極走訪調(diào)研。農(nóng)民工在城市買房安家、孩子上學、老人看病等問題她都一一記下。“企業(yè)工人來自五湖四海，有的來自城市，有的來自農(nóng)村。”她說，當時想的最多的就是發(fā)揮好黨代表的橋梁作用，將一線工人的心聲傳遞到會上。
回到南京后，她又成了黨的十九大報告的“宣講員”。她的辦公桌抽屜里有一份打印的十九大報告，每一頁都做了標注。“我來自基層一線，去跟不同的人講報告，就要講他們關(guān)心的內(nèi)容，所以用不同顏色標記。”王蕾說。公司還特地為她成立了“黨代表工作室”，各個崗位的基層員工遇到什么困難、有哪些好建議以及如何更好地學習黨的方針政策，都去工作室反映咨詢。
去年，杉金光電成立后，王蕾便積極籌建黨組織。3月，支部成立選舉大會成功召開，她本人當選支部委員，負責黨務(wù)工作。此后，她更是利用午休時間，組織黨員學習紅色刊物、分享紅色故事、打卡“學習強國”，以各種各樣的方式開展黨史學習教育。
不僅黨性強、業(yè)務(wù)好，王蕾還是個樂于助人的“熱心腸”。外地員工來上班，她主動張羅幫忙租房子；為解決哺乳期女工難題，她發(fā)起建立母嬰室并成為全市示范點……大到公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)，小到班車站點設(shè)置、食堂衛(wèi)生，員工們有困難時都會想到她。她說：“我是黨員，又是支委，黨組織信任我，大家有事找我，我就要對得起這份信任。”
從發(fā)明1項“獨門秘方”到操作效率提高3倍
王蕾覺得，自己的成長要感謝企業(yè)，更要感謝時代的發(fā)展。“我們每個人都是時代的見證者,同時也是時代的參與者。”她說，“無論何時，我們都要跟上時代的步伐，只要埋頭肯干，一線工人也可以大有所為。”
王蕾是這樣說的，也是這樣做的。2008年，樂金化學由于市場需求，要籌建超小型偏光片項目，公司提拔她為這個新項目的負責人。這個崗位需要熟練掌握裁斷、包裝等工藝各項技能，她便沒日沒夜地與操作員一起作業(yè)、一起學習。很快，超小型偏光片項目順利量產(chǎn)，月產(chǎn)量達200萬片。
但由于當時的超小型偏光片市場太龐大，200萬片的月產(chǎn)量遠遠滿足不了需求。有什么辦法可以提高產(chǎn)能？王蕾想到了把兩張偏光片疊加在一起裁剪的“疊加裁斷法”。
讓她沒想到的是，這個想法看似可行，實際操作時卻很難。“偏光片的厚度在毫米之間，把兩張片子疊加在一起同時裁剪，就會出現(xiàn)角度、軸距上的位移。”王蕾說，那段時間里，她吃飯、走路時都在想如何落刀、送片速度多少……每個想法都要多次試驗來驗證其可行性。
歷經(jīng)無數(shù)次的試驗，她終于找到了最合適的裁斷方法，一下子將裁斷效率提高了3倍。“疊加裁斷法”可以說是當時我們企業(yè)的‘獨門秘方’，再加上我們的其他工藝也在不斷進步，那時我們的月產(chǎn)量達到了1400萬片，當時韓國同類企業(yè)的月產(chǎn)量是600萬片。”
其實，王蕾發(fā)明的“疊加裁斷法”只是企業(yè)自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。
近年來，中國內(nèi)地面板產(chǎn)業(yè)強勢崛起，日韓廠商的競爭力大幅減退，韓系面板龍頭企業(yè)三星和LG相繼宣布將退出或部分退出LCD面板的生產(chǎn)。在這一背景下，2020年，LG化學把其在華偏光片業(yè)務(wù)出售給了寧波杉杉股份，并于2021年2月1日完成交割，杉金光電正式啟動運營。通過并購，中國偏光片產(chǎn)品的自主化率從不到10%迅速提升到了45%以上，實現(xiàn)了新型顯示材料領(lǐng)域關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)的突破。作為偏光片國產(chǎn)化的主要推動者之一，杉金光電如今更是具備1700多項核心技術(shù)專利，成為全球最大的偏光片供應(yīng)商。（文章來源：南京日報）
